Diez días, 3,4 millones de visitas, unos 5.000 empleos y un volumen de negocio estimado de entre 115 y 120 millones de euros. La Feria de Albacete 2026 ha vuelto a batir su récord, y sus cifras explican por qué es mucho más que una fiesta: es la temporada alta de cientos de negocios de la provincia.
Una empresa que abre diez días al año
Si la Feria de Albacete fuera una empresa, sería una de las más singulares de la región. Abre sus puertas del 7 al 17 de septiembre y, en ese tiempo, concentra una actividad económica que a muchas compañías les cuesta años reunir.
Según las primeras estimaciones de la patronal, presentadas por el alcalde, Manuel Serrano, en el balance del 18 de septiembre, el volumen de negocio generado en Albacete y su provincia se sitúa entre 115 y 120 millones de euros. En 2025, FEDA lo había estimado en 117 millones. Fuera de la provincia, el efecto arrastre podría alcanzar entre 140 y 150 millones.
A esa cifra se suma el empleo: alrededor de 5.000 puestos de trabajo directos ligados a la celebración. «La Feria es economía», resumió el alcalde en su comparecencia.
Más público sin más incidencias
Por el Recinto Ferial pasaron más de 3,4 millones de personas, un 8 % más que en 2025. Son unas 250.000 más que el año anterior, que cerró con 3,16 millones. Conviene precisar que el Ayuntamiento cuenta tránsitos por los accesos, no visitantes únicos: una misma persona puede sumar varias entradas.
La afluencia tuvo picos muy marcados. Solo el lunes 14 se registraron más de 208.000 tránsitos, y el dispositivo de seguridad tuvo que regular los accesos al recinto en siete ocasiones para evitar aglomeraciones.
Aun así, las incidencias bajaron ligeramente respecto a 2025. El punto sanitario atendió algo más de 500 casos, una cifra similar a la del año anterior, y las denuncias por ruido cayeron en torno a un 6 %.
Dónde se queda el dinero
El grueso del impacto se reparte entre hostelería, comercio, alojamiento y transporte. La presión sobre el alojamiento se notó meses antes: en abril, según una investigación de El Digital de Albacete, solo quedaba un hotel con plazas para toda la Feria, a casi 2.000 euros la estancia completa.
El público llegó sobre todo de la Comunidad Valenciana y Madrid, pero también de País Vasco, Canarias, Baleares, Cataluña y Cantabria. Entre los visitantes internacionales destacaron Francia, Reino Unido, Alemania y varios países de América Latina. El punto de información turística del recinto repartió cerca de 10.000 folletos.
Para el comercio y la hostelería local, la lectura es clara: la Feria es una campaña comercial de diez días con un público que no está el resto del año.
La inteligencia artificial también fue a la Feria
Uno de los datos más llamativos de esta edición no tiene que ver con casetas ni conciertos. El asistente de inteligencia artificial habilitado por el Ayuntamiento, Ianos, respondió a más de 80.000 consultas sobre la Feria.
La difusión digital acompañó: las redes del Ayuntamiento superaron los dos millones de visualizaciones, las del alcalde llegaron a 5,2 millones y las de la Policía Local rondaron el millón. Es un ejemplo cercano de cómo la atención automatizada puede absorber picos de demanda que ningún equipo humano cubriría solo.
Una operación logística de primer nivel
Detrás de la fiesta hay una operación de gran escala. Durante esos diez días se recogieron más de dos millones de kilos de residuos en la ciudad, 307.000 de ellos en el Recinto Ferial. El consumo de agua creció cerca de un 5 % y las cuatro líneas especiales de autobús transportaron casi 90.000 viajeros.
La preparación empieza meses antes: solo la Gerencia de Urbanismo tramitó más de 215 expedientes relacionados con la Feria. Y el cierre también se planifica: a las 8:00 del día siguiente, el tráfico ya circulaba con normalidad.
La Feria sale del recinto
La otra tendencia de 2026 es la descentralización. Los nueve conciertos celebrados en Parque Sur, Universidad y Parque Lineal reunieron a más de 20.000 personas. Para el Ayuntamiento, el objetivo es doble: acercar la Feria a los barrios y aliviar la presión sobre el entorno del recinto.
Para el comercio de barrio, es una oportunidad que conviene seguir de cerca en próximas ediciones.
Seis lecciones de la Feria para cualquier pyme
Una celebración que recibe 3,4 millones de visitas en diez días funciona con una lógica muy parecida a la de un negocio en temporada alta. Estas son las lecciones que cualquier empresa puede aplicar, haya montado caseta o no.
- Planifica el pico antes de que llegue. En abril ya casi no quedaban hoteles libres para septiembre. Si tu negocio tiene temporada alta, fija ya el calendario de 2027: compras, personal, promociones y presupuesto.
- Mide lo que pasa por tu puerta. El Ayuntamiento sabe cuántas personas cruzaron cada acceso y qué día hubo más público. Un comercio puede hacer lo mismo con su TPV, su web y Google Analytics. Sin datos de 2026, la campaña de 2027 se decide a ciegas.
- Automatiza la atención en los picos. El asistente de inteligencia artificial de la Feria respondió a más de 80.000 consultas. Un chatbot sencillo o las respuestas rápidas de WhatsApp Business liberan horas de trabajo en las semanas de más demanda.
- Asegura el equipo con antelación. La Feria movilizó unos 5.000 empleos directos en diez días. Contratar refuerzos en el último momento sale caro y sale peor. Ten preparada una bolsa de candidatos, la documentación de alta y una formación básica antes de que empiece la campaña.
- Ve a donde está tu cliente. La Feria en los barrios reunió a más de 20.000 personas fuera del recinto. Si el público se mueve, el negocio también puede moverse: puntos de venta temporales, colaboraciones con eventos de barrio o reparto a domicilio en fechas clave.
- Protege los datos que captas en campaña. Sorteos, formularios, listas de clientes y cámaras se multiplican en temporada alta. Cada dato personal que recoges necesita una base legal, información clara al cliente y una custodia segura. Una sanción de protección de datos borra en un día el margen de toda una campaña.
La Feria en cifras (2025 → 2026)
| Indicador | 2025 | 2026 |
|---|---|---|
| Visitas al Recinto Ferial (tránsitos) | 3,16 millones | Más de 3,4 millones |
| Volumen de negocio estimado (patronal) | 117 M€ | 115–120 M€ |
| Participantes en actividades municipales | 600.000 | 650.000–660.000 |
| Viajeros en líneas especiales de autobús | Unos 80.000 | Casi 90.000 |
| Papeletas de la Tómbola de Cáritas | 736.000 | 801.000 (agotadas) |
También en 2026: Cabalgata de apertura, 177.000 personas · Conciertos principales, cerca de 60.000 · Feria Deportiva, más de 40.000 participantes · Plaza de Toros, más de 135.000 asistentes.
La Feria de Albacete termina el 17 de septiembre, pero su balance económico se escribe todo el año. Las empresas que mejor aprovechan esos diez días son las que llegan con datos, equipo y planificación, y las que salen de ellos con lecciones para la siguiente campaña. La próxima edición abre el 7 de septiembre de 2027: el mejor momento para empezar a prepararla es ahora.
Fuentes: balance oficial del Ayuntamiento de Albacete (18/09/2026), recogido por La Cerca y esRadio Albacete; El Digital de Albacete.
